كيف نعمل

كل مشروع يسير على الإيقاع نفسه، لأن الإيقاع هو ما يُبقي مشروع بناء يمتد عامين تحت السيطرة.

كل أسبوع

• تحديث مصوّر موجز من الموقع
• أي قرارات مطلوبة منك، مع توصية وموعد نهائي

كل شهر

• تقرير مكتوب: التقدم قياسًا إلى البرنامج الزمني، والتكلفة حتى الإنجاز، والمخاطر والمسائل القائمة
• توصيتنا بشأن طلب الدفعة المقدّم من المقاول
• مراجعة لأوامر التغيير، سواء المعتمدة أو المرفوضة أو المعلّقة

عند كل مرحلة رئيسية

• جولة ميدانية معك، حضوريًا أو عبر الفيديو
• تحقق من إمكانية بدء المرحلة التالية دون مخاطر يمكن تفاديها

دائمًا

• سجل قرارات، حتى لا يُنسى أي اتفاق ولا يُعاد فتحه
• سجل مسائل يحدد المسؤول والموعد لكل بند

يُتّفق كتابيًا في تكليفكم على الإيقاع الدقيق للعمل، بما في ذلك عدد مرات حضورنا في الموقع في كل مرحلة.

من يقود مشروعكم

يتولّى مؤسسنا فيليب تشابمان قيادة كل تكليف لدى Eastbridge بنفسه، يسانده فريق من ثلاثة مديري مشاريع يحضرون إلى الموقع ويتولّون المهام حين يتعذّر حضوره. وفيليب هو الشخص الذي تتحدثون إليه من المحادثة الأولى حتى التسليم. ونتأكد من توفّر القدرة اللازمة قبل قبول أي تكليف.

الحضور في الموقع وإعداد التقارير

يُتّفق كتابيًا ضمن نطاق كل تكليف، وقبل بدء العمل، على عدد مرات حضورنا في الموقع، والاجتماعات التي نحضرها نيابة عنكم، والتقارير التي تتلقّونها. ويتبع الحضور مرحلة المشروع: أسبوعيًا عادةً خلال أعمال البناء الفعلية، وبوتيرة أعلى في المراحل الرئيسية مثل العزل المائي والتمديدات الأولى وما قبل التسليم. والاتفاق على ذلك مسبقًا يجعل الوقت المخصص لمشروعكم واضحًا منذ البداية.

الاستشاريون ومسّاحو الكميات والمهندسون والمختصون

حين يحتاج المشروع إلى استشاري مسجّل أو مسّاح كميات أو مهندس أو أي مختص آخر، فأنتم من تعيّنونه وتدفعون له مباشرة. ونحن نساعدكم على تحديد ما يلزم، ومقارنة العروض على أساس متكافئ، والاختيار. لا نتقاضى أي عمولة أو رسوم إحالة من أي منهم، ولا تمر الأموال عبرنا إطلاقًا.

ما نقوم به، وما لا نقوم به

نقدّم الإدارة التجارية وإدارة المشروع من جانبكم: الموجز والميزانية والبرنامج الزمني، وتقارير التكاليف، ومراجعة الدفعات والأوامر التغييرية، والمشورة التجارية والتعاقدية، والزيارات الميدانية من جانب المالك وإعداد التقارير، وسجلات القرارات والمسائل، والتسليم.

لا نتولّى التصميم النظامي، ولا التقديم إلى الجهات المختصة أو طلبات التصاريح، ولا الإشراف النظامي على الأعمال أو اعتمادها. فهذه مهام تقع على عاتق الاستشاري المسجّل الذي تعيّنونه. ولا نقدّم مشورة قانونية؛ وحيثما لزمت، احصلوا عليها من محامٍ مؤهَّل في الإمارات، وسنعمل إلى جانبه.

كثير من ممثلي الملّاك يأتون من خلفية استشارية. أما فيليب فجاء من عالم المقاولات. فعلى مدى 21 عامًا، أدار مؤسسنا فيليب تشابمان (Philip Chapman) شركة P Chapman Construction، وهي شركة بناء راقية نالت منازلها تقدير RIBA وLABC، فكان يسعّر المناقصات، ويدير المواقع، ويُعدّ مطالبات تمديد المدة والأوامر التغييرية ويدافع عنها بموجب عقود JCT، ويسلّم المنازل لملّاك ومعماريين يتّسمون بالتطلّب.

هذه الخلفية نادرة في صفّ المالك، وهي بيت القصيد. فنحن نعرف أين يتّسع سعر المقاول، وأين يتوفر هامش في البرنامج الزمني، وأي التفاصيل تُغلق قبل أن يراها أحد. ونستخدم هذه المعرفة بإنصاف. فالمقاولون الجيدون يرحّبون بعميل مطّلع، لأن العميل المطّلع يتخذ قراراته في وقتها ويدفع المستحق عليه.

اطّلع على ما يعرفه المقاول ولا يعرفه معظم ملّاك الفلل.